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　　沙盘模拟过程中应注意的事项

　　1、财务问题的重要性：企业的经营活动、破产***都取决于企业的现金流活动，要大限度提高企业效益同时避免坍塌***，就必须有准确的财务分析和预测；

2、竞争的不确定性：竞争是一种互动关系，竞争参与者的决策往往取决于环境的变化和竞争对手分析的结果。

　　3、战略目标的达成：SWOT分析其实是很有用的，不一定要清晰的列出来，起码要想想自己有什么、没有什么、喜欢什么、怕什么。

　　沙盘模拟中模块内容的拓展

　　丰富方式

　　在沙盘模拟中，运营企业没有上市，因此其融资渠道只能是***、及应款，融资的方式比较单调。单靠举债融资加大了企业的财务风险，并且难以使运营企业资本结构合理化。现实生活中，企业可供选择的融资方式很多，有吸收直接***、***机构、发行和、租赁、留存收益、商业***等。

　　如果在沙盘模拟中丰富运营企业的方式，虽然会增加制定决策的难度，但同时会使参与者对资金的管理能力得到有效锻炼。比如企业需要进行外部融资时，不仅考虑***，而且商业***、租赁等都可作为企业的外部融资来源，通过对企业偿债能力的分析，来确定企业是否适合举债融资；企业也可以通过应付账款等负债性资产来进行商业***融资；企业在生产过程中，如果需要购进设备，可以考虑租赁融资。

　　沙盘模拟中课程的特点

　　(1)看得见,摸得着。“沙盘模拟”课程将企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,把复杂、抽象的经营管理理论以***直观的方式让学生体验、学习,能使学生对所学内容理解更透,记忆更深。

　　(2)想得到,做得到。传统的企业管理教学中学生的一些想法和理念只能是想想而已,而“ERP沙盘模拟”课程却能让学生把自己的想法和经营理念在4-5天的企业模拟经营中来充分体验,并能看到自己的经营决策产生的实际效果,从而充分发挥学生的聪明才智。